เจาะลึกดีล 6 ล้านล้านบาท: กลยุทธ์ Due Diligence เพื่อผ่านเกณฑ์ กขค. ในดีล GC-SCGC

ข่าวต้นเรื่อง: "กขค.จับตาควบ GC-SCGC เร่งสรุปสถานะธุรกิจก่อนยื่นขออนุญาต" (bangkokbiznews) · ค้นหาต้นฉบับ ต่อไปนี้เป็นบทวิเคราะห์ต้นฉบับที่ AI เรียบเรียงขึ้นโดยอ้างอิงข้อเท็จจริงที่ตรวจสอบจากรายงานข่าวจริง 3 แหล่ง (ไม่ใช่การแปลหรือคัดลอกต้นฉบับ) ดูแหล่งอ้างอิงท้ายบทความ

การควบรวมกิจการระหว่าง GC และ SCGC ในวงเงินราว 6 ล้านล้านบาท กำลังกลายเป็นบททดสอบสำคัญสำหรับนักกฎหมายไทยที่ต้องปรับกลยุทธ์ Due Diligence ให้สอดคล้องกับเกณฑ์การตรวจสอบของคณะกรรมการการแข่งขันทางการค้า (กขค.) อย่างเร่งด่วน

ภายใต้ พ.ร.บ. การแข่งขันทางการค้า การทำธุรกรรมนี้ต้องได้รับอนุมัติก่อนดำเนินการ ซึ่งกำหนดกรอบเวลาการพิจารณาที่ชัดเจนและอาจมีการขยายเวลาได้ ทำให้การเตรียมความพร้อมด้านเอกสารและโครงสร้างทางกฎหมายจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่ง

ทั้งนี้ มีรายงานว่าทั้งสองฝ่ายมีเป้าหมายที่จะสรุปสถานะธุรกิจและยื่นขออนุญาตให้แล้วเสร็จภายในเดือนตุลาคม 2026 เพื่อลดความเสี่ยงด้านความไม่แน่นอนทางกฎหมายที่อาจเกิดขึ้น

ความเร่งด่วนของดีล 6 ล้านล้านบาทและกรอบเวลาทางกฎหมาย

การกำหนดเป้าหมายปิดดีลภายในตุลาคม 2026 สร้างแรงกดดันเชิงเวลาให้ทีมกฎหมายต้องเร่งดำเนินการ Confirmatory Due Diligence ให้เสร็จสิ้นก่อนยื่นคำร้องต่อคณะกรรมการการแข่งขันทางการค้า (กขค.) เนื่องจากกระบวนการนี้ถือเป็นเงื่อนไขบังคับก่อน (Condition Precedent) ที่ขาดไม่ได้ หากเอกสารไม่ครบถ้วนหรือมีข้อสงสัย กขค. อาจไม่รับเรื่องหรือใช้เวลาพิจารณาเกินกรอบที่กำหนด ซึ่งอาจทำให้ดีลมูลค่ามหาศาลนี้สะดุดลงได้

กรอบเวลาทางกฎหมายที่ กขค. ต้องดำเนินการคือภายใน 90 วันนับจากวันรับคำร้อง และอาจขยายเวลาได้อีกไม่เกิน 15 วัน หากมีความจำเป็นในการตรวจสอบข้อมูลเพิ่มเติม ซึ่งหมายความว่าทีมกฎหมายต้องเตรียมเอกสารและหลักฐานให้พร้อมสมบูรณ์ที่สุดตั้งแต่ต้นทาง เพื่อลดความเสี่ยงที่ กขค. จะขอขยายเวลาหรือสั่งให้แก้ไขเอกสารระหว่างทาง

กรอบเวลาบังคับ: กขค. มีเวลาพิจารณา 90 วัน และขยายได้อีก 15 วัน รวมสูงสุด 105 วัน
เงื่อนไขสำคัญ: ต้องเสร็จสิ้น Confirmatory Due Diligence ก่อนยื่นคำร้อง
ความเสี่ยง: หากเอกสารไม่ครบ อาจทำให้กระบวนการล่าช้าเกินเป้าหมายตุลาคม 2026

โครงสร้างการร่วมทุนและเกณฑ์การตรวจสอบตาม พ.ร.บ. แข่งขันทางการค้า

การวิเคราะห์โครงสร้าง Joint Venture ระหว่าง GC และ SCGC ชี้ชัดว่าธุรกรรมนี้เข้าข่ายต้องได้รับอนุมัติล่วงหน้าจากคณะกรรมการแข่งขันทางการค้า (กขค.) ตามมาตรา 51 วรรคสอง ของ พ.ร.บ. แข่งขันทางการค้า เนื่องจากเป็นการรวมกิจการที่มีนัยสำคัญต่อโครงสร้างตลาด โดยมีการประเมินมูลค่าธุรกรรมราว 6 ล้านล้านบาท ซึ่งสูงกว่าเกณฑ์มูลค่าสินทรัพย์หรือรายได้ที่กฎหมายกำหนดไว้สำหรับการยื่นขออนุญาต การที่ GC จะกลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุด (Majority Shareholder) และ SCGC ถือหุ้นในสัดส่วนที่มาก ประกอบกับการนำสินทรัพย์หลักทั้งจากฝั่ง PTT (เช่น HMC Polymers) และฝั่ง SCGC (เช่น Siam Polyethylene) มาหลอมรวมกัน ทำให้เกิดสถานะการควบรวมอำนาจตลาดที่ต้องได้รับการตรวจสอบอย่างเข้มงวด

กรอบเวลาทางกฎหมายเป็นปัจจัยชี้ขาดความสำเร็จของดีลนี้ โดย กขค. มีหน้าที่ต้องดำเนินการพิจารณาให้เสร็จสิ้นภายใน 90 วัน นับแต่วันที่ได้รับคำขออนุญาต และอาจขยายเวลาได้อีกไม่เกิน 15 วัน หากมีความจำเป็น ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายของทั้งสองฝ่ายที่ต้องการปิดดีลและดำเนินการให้แล้วเสร็จภายในเดือนตุลาคม 2026 การที่ทั้งสองฝ่ายได้ลงนามในบันทึกความเข้าใจ (MoU) ที่ไม่มีผลผูกพันทางกฎหมายเมื่อปลายเดือนเมษายน 2026 และกำลังอยู่ในขั้นตอนการตรวจสอบความถูกต้อง (Confirmatory Due Diligence) บ่งชี้ว่ากระบวนการทางกฎหมายกำลังดำเนินไปควบคู่กับการเจรจาเงื่อนไขทางธุรกิจอย่างใกล้ชิด เพื่อป้องกันความเสี่ยงจากการถูกปฏิเสธหรือการกำหนดเงื่อนไขเพิ่มเติมจากหน่วยงานกำกับดูแล

ประเด็นสำคัญที่ กขค. จะพิจารณาในการตรวจสอบโครงสร้างนี้ ได้แก่:

สัดส่วนการถือหุ้นและอำนาจควบคุม: การที่ GC เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดส่งผลต่ออำนาจในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของ Joint Venture อย่างไร และ SCGC ในฐานะผู้ถือหุ้นที่มีสัดส่วนสำคัญยังคงมีอำนาจยับยั้ง (Veto Rights) ในประเด็นใดบ้าง
ขอบเขตสินทรัพย์ที่โอนย้าย: รายละเอียดการนำสินทรัพย์เฉพาะทาง เช่น โรงงานผลิตโอเลฟินและ PE ของ GC รวมถึงหุ้นในบริษัทร่วม 4 แห่งของ SCGC เข้ามาในโครงสร้างใหม่ ซึ่งอาจนำไปสู่การเพิ่มกำลังการผลิตโอเลฟินเป็นมากกว่า 7 ล้านตันต่อปี และโพลีโอเลฟิน (PE/PP) เป็นมากกว่า 6 ล้านตันต่อปี
สถานะทางกฎหมายของธุรกรรม: การยืนยันว่าธุรกรรมนี้เข้าข่าย "การควบรวมกิจการ" (Merger) หรือ "การเข้าควบคุม" (Acquisition of Control) ตามนิยามของกฎหมาย เพื่อความถูกต้องในการยื่นเอกสารและคำนวณมูลค่าธุรกรรมให้สอดคล้องกับเกณฑ์ของ กขค.

ผลกระทบเชิงปฏิบัติต่ออำนาจตลาดในอุตสาหกรรมโอเลฟินและโพลีโอเลฟิน

การประเมินความเสี่ยงด้านความเข้มข้นของตลาด (Market Concentration) ในอุตสาหกรรมโอเลฟินและโพลีโอเลฟิน ถือเป็นหัวใจสำคัญที่คณะกรรมการแข่งขันทางการค้า (กขค.) จะพิจารณาเป็นอันดับแรก เนื่องจากโครงสร้างการรวมตัวนี้ทำให้กำลังการผลิตของผู้เล่นรายใหญ่ขยายตัวมหาศาล โดยมีการรายงานว่าการรวมกิจการดังกล่าวจะส่งผลให้กำลังการผลิตโอเลฟินรวมกันอยู่ที่ระดับ 7 ล้านตันต่อปี และกำลังการผลิตโพลีโอเลฟิน (PE/PP) อยู่ที่ระดับ 6 ล้านตันต่อปี ซึ่งตัวเลขเหล่านี้บ่งชี้ถึงการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งตลาดอย่างมีนัยสำคัญในอุตสาหกรรมที่มีอุปทานจำกัด

แม้ว่าโครงสร้างการร่วมทุนจะกำหนดให้ GC เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่และ SCGC ถือหุ้นในสัดส่วนที่มาก แต่การนำสินทรัพย์การผลิตหลักของทั้งสองฝ่ายมารวมกันภายใต้โครงสร้างเดียวกันย่อมทำให้เกิดการรวมศูนย์อุปทาน (Supply Concentration) ที่อาจส่งผลต่ออำนาจตลาด (Market Power) ในระยะยาว โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาว่า GC เป็นบริษัทในเครือ PTT และ SCGC เป็นบริษัทในเครือซิเมนต์ไทย (Thailand Cement) ซึ่งการเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจระหว่างสองกลุ่มยักษ์ใหญ่อาจนำไปสู่การประสานพฤติกรรมทางธุรกิจ (Coordinated Effects) ได้ หากไม่มีมาตรการบรรเทาผลกระทบที่เพียงพอ

ประเด็นที่ กขค. ต้องตรวจสอบอย่างละเอียดคือ ผลกระทบต่อผู้ซื้อและคู่แข่งรายอื่นในตลาด ดังนี้:

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุปทาน: การรวมกำลังการผลิตโอเลฟินและ PE/PP เข้าด้วยกันจะลดจำนวนผู้ผลิตอิสระในตลาดลง ซึ่งอาจเพิ่มอำนาจต่อรองด้านราคาของผู้ขาย
ความเสี่ยงด้านอุปสรรคทางการค้า: ต้องวิเคราะห์ว่าการรวมตัวนี้จะสร้างอุปสรรคต่อการเข้าสู่ตลาดของคู่แข่งรายใหม่หรือไม่ โดยเฉพาะในแง่ของต้นทุนการผลิตและเครือข่ายการจัดจำหน่าย
ความเชื่อมโยงระหว่างกลุ่มทุน: การที่ GC และ SCGC มีบริษัทแม่ที่แตกต่างแต่มีโครงสร้างการถือหุ้นที่ซับซ้อน อาจทำให้ กขค. ต้องพิจารณาถึงอิทธิพลทางอ้อมที่อาจเกิดขึ้นจากการควบคุมทรัพยากรร่วมกัน

ดังนั้น การพิสูจน์ว่าดีลนี้ไม่ก่อให้เกิดการผูกขาดหรือจำกัดการแข่งขันอย่างมีนัยสำคัญ จึงต้องอาศัยหลักฐานเชิงประจักษ์ที่แสดงว่าตลาดยังคงมีผู้เล่นรายอื่นที่มีศักยภาพเพียงพอในการแข่งขัน หรือมีมาตรการควบคุมที่ชัดเจนเพื่อป้องกันมิให้เกิดการใช้สิทธิเหนือตลาด

กลยุทธ์การเตรียมเอกสารและหลักฐานเพื่อลดระยะเวลาการพิจารณา

การเตรียมข้อมูลเพื่อรองรับกรอบเวลา 90 วัน (ขยายได้ 15 วัน) ของคณะกรรมการการแข่งขันทางการค้า (กขค.) ต้องอาศัยเทคนิคการจัดทำเอกสารที่เน้นความโปร่งใสเชิงแข่งขันเป็นสำคัญ โดยผู้เกี่ยวข้องต้องจัดลำดับความสำคัญของหลักฐานที่แสดงถึงโครงสร้างตลาดหลังการรวมกิจการอย่างชัดเจน เพื่อลดภาระการเรียกเอกสารเพิ่มเติมจากหน่วยงานกำกับดูแล

ในบริบทของดีลระหว่าง GC และ SCGC ซึ่งมีมูลค่าประมาณ 6 ล้านล้านบาท การเร่งสรุปสถานะธุรกิจก่อนยื่นขออนุญาตตาม พ.ร.บ. แข่งขันทางการค้า มาตรา 51 วรรคสอง จำเป็นต้องอาศัยการตรวจสอบยืนยัน (Confirmatory Due Diligence) ที่ครอบคลุมทั้งด้านปริมาณการผลิตและส่วนแบ่งตลาด โดยเฉพาะข้อมูลการผลิตโอเลฟินและโพลีโอเลฟิน (PE/PP) ที่คาดว่าจะมีกำลังการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญหลังการรวมกิจการ

การจัดทำฐานข้อมูลตลาด (Market Data Room): รวบรวมข้อมูลกำลังการผลิตโอเลฟิน (มากกว่า 7 ล้านตัน/ปี) และโพลีโอเลฟิน (มากกว่า 6 ล้านตัน/ปี) แยกตามสายผลิตภัณฑ์ เพื่อแสดงให้เห็นว่าโครงสร้างตลาดหลังการรวมกิจการยังคงมีผู้เล่นรายอื่นที่มีศักยภาพในการแข่งขัน
การวิเคราะห์ความโปร่งใสเชิงแข่งขัน: จัดทำรายงานที่อธิบายที่มาของข้อมูลส่วนแบ่งตลาดและอำนาจตลาด โดยอ้างอิงจากโครงสร้างการถือหุ้นที่ GC เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่และ SCGC ถือหุ้นในสัดส่วนสำคัญ รวมถึงการโอนสินทรัพย์จากบริษัทย่อย เช่น HMC Polymers และ Siam Polyethylene
การเตรียมเอกสารตอบคำถามล่วงหน้า (Pre-emptive Responses): คาดการณ์ประเด็นที่ กขค. อาจสอบถามเกี่ยวกับผลกระทบต่อการแข่งขันในอุตสาหกรรมโอเลฟินและโพลีโอเลฟิน พร้อมเตรียมหลักฐานสนับสนุนจาก MoU ที่ลงนามในเดือนเมษายน 2026 และแผนการดำเนินงานร่วม เพื่อแสดงให้เห็นว่าดีลนี้ไม่สร้างอุปสรรคทางการค้าที่เกินสมควร

ประเด็น Due Diligence ที่ต้องตรวจสอบก่อนการโอนทรัพย์สิน

ในกระบวนการ Confirmatory Due Diligence ที่กำลังดำเนินอยู่ระหว่าง GC และ SCGC การตรวจสอบเชิงลึกต้องมุ่งเน้นไปที่ "สิทธิในทรัพย์สินทางกายภาพและสิทธิในหุ้น" ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการรวมกิจการตามโครงสร้างที่กำหนด โดย GC จะนำหุ้นใน HMC Polymers รวมถึงการผลิตโอเลฟินและ PE เข้ามาในกิจการร่วมทุน ในขณะที่ SCGC จะนำหุ้นในบริษัทร่วมทุน 4 แห่ง (รวมถึง Siam Polyethylene) และโรงงานผลิตโอเลฟิน PE และ PP เข้ามาด้วย การตรวจสอบจึงต้องยืนยันความชัดเจนของกรรมสิทธิ์ในโรงงานและอุปกรณ์การผลิต รวมถึงสถานะทางกฎหมายของสัดส่วนหุ้นในบริษัทย่อยเหล่านี้ เพื่อให้มั่นใจว่าไม่มีภาระผูกพันหรือข้อจำกัดในการโอนที่อาจขัดขวางการรวมกิจการ

เพื่อให้การยื่นขออนุญาตต่อคณะกรรมการการแข่งขันทางการค้า (กขค.) เป็นไปอย่างราบรื่นและสอดคล้องกับกรอบเวลา 90 วัน (หรือขยายได้ 15 วัน) ตามกฎหมาย การตรวจสอบต้องครอบคลุมประเด็นสำคัญดังนี้:

สถานะกรรมสิทธิ์ในทรัพย์สินทางกายภาพ: ตรวจสอบเอกสารสิทธิ์ในที่ดิน โรงงาน และเครื่องจักรผลิตโอเลฟิน/โพลีเมอร์ ที่ทั้งสองฝ่ายจะโอนเข้ามากิจการร่วมทุน เพื่อให้สอดคล้องกับกำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้น (โอเลฟิน 7 ล้านตัน/ปี และ PE/PP 6 ล้านตัน/ปี)
ความชัดเจนของสัดส่วนหุ้นในบริษัทย่อย: ยืนยันสิทธิในการโอนหุ้น HMC Polymers (จาก GC) และหุ้นในบริษัทร่วมทุน 4 แห่ง (จาก SCGC) รวมถึงตรวจสอบว่าไม่มีข้อจำกัดจากสัญญาเดิมหรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการถือหุ้น
ความสอดคล้องกับเงื่อนไขการควบรวมกิจการ: ตรวจสอบว่าโครงสร้างการนำทรัพย์สินมารวมกันนี้ ไม่ก่อให้เกิดการผูกขาดหรือลดการแข่งขันในอุตสาหกรรมโอเลฟินและโพลีโอเลฟินเกินกว่าเกณฑ์ที่กฎหมายกำหนด ซึ่งจะเป็นปัจจัยชี้ขาดในการอนุมัติของ กขค.

บทเรียนสำหรับองค์กรไทยในการวางแผน M&A เพื่อผ่านเกณฑ์กฎหมาย

การควบรวมกิจการขนาดใหญ่ที่มีมูลค่าสูงถึง 6 ล้านล้านบาทระหว่าง GC และ SCGC สะท้อนให้เห็นถึงความจำเป็นที่องค์กรไทยต้องปรับกลยุทธ์การวางแผน M&A ให้สอดคล้องกับมาตรฐานการตรวจสอบของคณะกรรมการการแข่งขันทางการค้า (กขค.) อย่างเคร่งครัด โดยหัวใจสำคัญคือการจัดทำ "Confirmatory Due Diligence" ที่ครอบคลุมและแม่นยำ เพื่อลดความเสี่ยงจากความล่าช้าหรือการปฏิเสธการอนุมัติ ซึ่งอาจส่งผลกระทบโดยตรงต่อกรอบเวลาการดำเนินงานที่กำหนดไว้ภายในเดือนตุลาคม 2026

องค์กรควรให้ความสำคัญกับการเตรียมความพร้อมด้านข้อมูลและหลักฐานเชิงประจักษ์ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น โดยเฉพาะการวิเคราะห์ผลกระทบเชิงปฏิบัติต่ออำนาจตลาดในอุตสาหกรรมโอเลฟินและโพลีโอเลฟิน ซึ่งหลังการควบรวมจะมีกำลังการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ (โอเลฟินมากกว่า 7 ล้านตันต่อปี และโพลีโอเลฟินมากกว่า 6 ล้านตันต่อปี) การวางแผนที่ดีต้องคำนึงถึงโครงสร้างการร่วมทุนที่ GC จะเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ และ SCGC จะถือหุ้นในสัดส่วนสำคัญ รวมถึงการโอนย้ายสินทรัพย์และกิจการร่วมทุนเดิมอย่าง Siam Polyethylene เข้าสู่โครงสร้างใหม่อย่างโปร่งใส

การบูรณาการข้อมูล Due Diligence: ต้องตรวจสอบสถานะทางกฎหมายและข้อผูกพันของกิจการร่วมทุนเดิมทั้งหมดอย่างละเอียด เพื่อป้องกันข้อพิพาทหรือความไม่สมบูรณ์ของเอกสารที่อาจทำให้ กขค. ต้องขยายเวลาพิจารณาเกินกรอบ 90 วัน (บวก 15 วัน)
การออกแบบโครงสร้างธุรกรรม: ควรกำหนดเงื่อนไขการโอนกรรมสิทธิ์และสิทธิประโยชน์ในสินทรัพย์ (เช่น โรงงานผลิต PE/PP และหุ้น HMC Polymers) ให้ชัดเจนในสัญญา เพื่อรองรับการตรวจสอบตาม พ.ร.บ. การแข่งขันทางการค้า มาตรา 51 วรรคสอง
การสื่อสารเชิงกลยุทธ์: การมีบันทึกความเข้าใจ (MoU) ที่ไม่มีผลผูกพันทางกฎหมายในเบื้องต้น (เดือนเมษายน 2026) เป็นเพียงจุดเริ่มต้น องค์กรต้องเร่งเจรจาเงื่อนไขการดำเนินธุรกรรม (Deal Terms) ให้จบลงก่อนยื่นคำขอ เพื่อลดความไม่แน่นอนในกระบวนการพิจารณา
การประเมินความเสี่ยงด้านเวลา: ต้องเผื่อเวลาสำหรับการตรวจสอบเพิ่มเติมที่ กขค. อาจร้องขอข้อมูลเพิ่ม โดยเฉพาะประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสัดส่วนการถือหุ้นและอำนาจควบคุมในตลาด เพื่อไม่ให้กระทบต่อเป้าหมายการปิดดีลตามกำหนด

คำถามที่พบบ่อย

เหตุใดการควบรวมกิจการระหว่าง GC และ SCGC จึงต้องขออนุญาตจากคณะกรรมการแข่งขัน (กขค.)?

การรวมตัวกันของทั้งสองบริษัทเข้าข่ายการควบรวมกิจการที่ต้องได้รับอนุมัติล่วงหน้าตามพระราชบัญญัติแข่งขัน เนื่องจากมีผลต่อโครงสร้างตลาดและส่วนแบ่งทางการตลาดอย่างมีนัยสำคัญ การขออนุญาตจึงเป็นขั้นตอนบังคับทางกฎหมายเพื่อให้มั่นใจว่าการแข่งขันในตลาดจะไม่ถูกจำกัดอย่างไม่เป็นธรรม

กรอบระยะเวลาการพิจารณาของ กขค. สำหรับคำขออนุญาตควบรวมกิจการนี้คือเท่าใด?

คณะกรรมการแข่งขันมีกรอบเวลาในการพิจารณาคำขอภายใน 90 วัน นับตั้งแต่รับคำร้อง และอาจขยายเวลาได้อีกไม่เกิน 15 วัน หากมีความจำเป็นในการตรวจสอบข้อมูลเพิ่มเติม ระยะเวลาเหล่านี้เป็นเกณฑ์มาตรฐานที่ผู้ยื่นคำขอต้องเตรียมความพร้อมด้านเอกสารและข้อมูลให้ครบถ้วนตามข้อกำหนด

โครงสร้างการถือหุ้นและสินทรัพย์ที่นำมาควบรวมในกิจการร่วมค้า (Joint Venture) นี้มีลักษณะอย่างไร?

GC จะดำรงตำแหน่งผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดโดยนำสินทรัพย์อย่างหุ้น HMC Polymers และโรงงานผลิตโอเลฟินส์และ PE มาเข้าร่วม ขณะที่ SCGC จะถือหุ้นในสัดส่วนสำคัญพร้อมนำหุ้นจากบริษัทร่วม 4 แห่ง รวมถึงโรงงานผลิตโอเลฟินส์ PE และ PP เข้ามาในกิจการร่วมค้า โครงสร้างนี้มุ่งเน้นการรวมกำลังการผลิตเพื่อขยายขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดปิโตรเคมี